2005年8月30日 星期二

[人生哲學] 別用記憶來修理自己


英國有位詩人和他的妻、小一塊兒居住在海邊,他的兒子漸漸長大、懂事,
並經常看到自己的爸爸只要特別開心或是心情不好的時候,
就會獨自一人到海灘去散步,偶爾還會帶些漂亮的貝殼回來。

兒子覺得很好奇,這天,恰巧有位遠方的朋友幫了詩人爸爸一個大忙,
事後果然爸爸又到海灘散步去了!兒子好奇地跟了出去,
只見爸爸挑了塊漂亮的貝殼,帶回家清洗後,
小心翼翼地在貝殼裡頭寫上了那位朋友的姓名與當天的日期。

幾天後,詩人爸爸受到了一個人無理的批評,氣得不得了!
當天傍晚,他又是獨自一人到海邊去散步,
不過這次他卻是把那人的名字與當天的日期給寫在沙灘上,就回家了!

兒子忍不住好奇地問:「爸爸,為什麼你要把對你好的人的名字給
寫在貝殼上,把得罪你的人的名字給寫在沙灘上呢?」

詩人爸爸回答:「貝殼值得珍藏,當我看到那些美麗的貝殼時,
我就會回憶起世界上原來有那麼多對我好的人,心情就會好很多。
而至於那些不好的回憶,就讓它們像沙灘上的字一樣,
給時間的潮流沖逝,不要讓它們繼續影響我隔天的情緒。」

我欣賞這個詩人爸爸灑脫的人生觀,的確,記憶就該用在美好的事物上,

如果用記憶來修理自己,來讓自己活在痛苦之中,那是最傻的事。


------>>>>>> 記憶是痛苦的根源,你能忘記,是好事! <<<<<<------
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台灣有一位社會賢達曾說過一句話:
「當一個人心中有恨的時候,自己就是最大的受害者。」
一句很普通,卻也很值得深思的忠告。

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況且,世界上沒有一個人是聖人,
你我也會有犯錯的時候,也會有需要人們原諒的時候,
這也讓我想起聖經上有兩句用來描述天父對世人的態度的話:
「免我們的債,如同我們免了人的債。」

「你們用甚麼量器量給人,也必用甚麼量器量給你們。」
可不是嗎?當我們希望天父「免了我們的債」時,
先決條件,必需是我們先懂得去「免了人的債」,
一個不懂得學習寬恕的人,上帝也絕不會厚待他,
說不定那一天還會板起臉孔來「討我們的債,如同我們討了人的債。」
那,就太划不來了!

別用記憶來修理自己,學習免了人的債,也免了自己的債。


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2005年8月18日 星期四

[卡通] 麥兜-波蘿油王子

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這一部卡通片,是去年當IT經理的的時候看的,哈 ... 是的 ...

看完之後還介紹給所有親朋好看 ... 有人看完後說看不懂,有人說看到睡著,
有的人跟我一樣,說真的很感動 ...

其實我也是看了好幾遍才慢慢瞭解這部片的意涵,
沒過多久,這部片得了 2004 第41屆金馬獎 最佳動畫片獎
可見我的眼光還不差 ...


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《麥兜波蘿油王子》正是一個仰賴著抖腳開始也仰賴著抖腳結束的故事。不幸流落凡間的王子也好,兩三個孤獨的身影背後周遭的大樓都已倒塌也罷,那些介乎虛構和回憶的旅程,都比不上當抖腳成為一個絕技,在音樂廳配上大提琴與典雅的巴哈無伴奏同台演出,來得實際,雖然抖腳沒有什麼用處,但就如同麥兜的父親波蘿油王子的箴言:抖腳,「好像會讓時間過得實在點」。

這世上有那麼多人都是或多或少的麥兜,具備著一些被視為無用的才能,譬如抖腳,打噴嚏還是搔癢之類,也都希望有這麼一天能夠受到肯定——麥太曾經帶麥兜去醫務所治療抖腳毛病,可惜醫師告訴他,「內外全科什麼都醫,就是不包含抖腳」——即使能夠認真被當成一種疾病來治療也好。這是所以當大家聚集在舞台底下看著小麥兜抖腳的夢想成真時,阿Q精神有史以來第一次被如此看重,又是好笑卻更多感動。

最後不喜歡麥兜抖腳的麥太,卻死後希望可以躺在面朝大海的墓地,每天讓靈魂對著大海抖腳,什麼事情都不用再操心地飄來飄去,多麼愜意過癮,我聽了也是頻頻點頭。這是抖腳或者是紙包雞這些無用的事物帶給我們的有效力量,如同抖腳麥兜刪節重組過的


~~~ 海子的詩 ~~~
面朝大海,春暖花開
從明天起,做一個幸福的人
從明天起,關心糧食和蔬菜
從明天起,和每一個親人通信
幸福的閃電告訴我的
我將告訴每一個人 ...
~~~ ~~~ ~~~ ~~~ ~~~

讓我可以自在地抖自己的腳,沒有恐懼也沒有歧視,這就是幸福了。
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2005年8月15日 星期一

[電影] 雨人 Rain Man

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雨人 Rain Man -1998 達斯汀霍夫曼、湯姆克魯斯
一直很想很想看這幾部電影經典中的經典,聽說很好看,
但是都沒機會 ... 雖然是很老很老的片了 ...

爾然的機會,逛到 BT 的種子,用 bitComet 終於到手了 ...
雖然是簡體字又是 rm 檔,
(可見大陸的資源真是有如黑洞一般,深不可測 ...)
不過還是甘溫製作種子的那個好人 ~

驚訝的是,主角之一居然是阿湯哥 ,
看完之後,與我之前想像的有一點不一樣,
張力更大,比想像中還要溫馨感人 ...
而不是只有"一瞬間數出撒一地的牙籤"那樣神奇。
... ... ...

雨人 Rain Man,由 達斯汀霍夫曼 飾演,把 自閉症 的單純 發揮的淋漓盡致,
有時候想想,我們現代資訊人好像也是這樣,有時候就像是 "雨人" ,擁有一種特殊的能力,
卻往往不懂得生活,活在自己的世界裡 ...
有時候讓人覺得很白癡、有時候又讓人覺得很高竿 ...
有時候讓人覺得很溫暖、有時候卻又讓人氣到想抓狂 ...

但是,內心深處,其實是想擁有一顆善良與溫暖的心 ...

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雨人 Rain Man 1988 / 美國 / 彩色

導演: Barry Levinson
演員: Dustin Hoffman, Tom Cruise
 
年輕氣盛、自我意識高的男主角返鄉參加失聯甚久的父親葬禮。沒想到,遺囑上的財產居然不是分給他,而是留給他根本不認識的自閉症親生哥哥!原來他哥哥很早就送到安養院去居住了。男主角於是登門拜訪這位從未在記憶中出現的手足,想要爭取自己該得到的遺產部份…。

全片的劇情完全就放在這對兄弟的互動上面。兩位主角們真是太神奇了:達斯汀霍夫曼將自閉症患者演的絲絲入扣,為他八0年代演藝生涯再創高峰,也再次奪得了奧斯卡影帝;湯姆克魯斯在本片更是首度跳脫青少年電影形象,飾演自私自利的事故成年人,轉型相當的成功!光是這樣的組合,加上流暢的劇情(劇本也獲得了奧斯卡),再在讓本片成為必看的電影之一。導演也贏得了奧斯卡,並在影片最後客串了精神病醫師的角色。本片為該屆奧斯卡最佳影片得主!


奧斯卡最佳影片、男主角 (達斯汀霍夫曼)、導演、原著劇本柏林影展金熊獎義大利大衛獎最佳外語片、外國男演員 (達斯汀霍夫曼)

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2005年8月13日 星期六

[關於愛情] "十年的妳" --- 藤井樹

最近看完了嚴肅的 "QBQ:問題背後的問題" 與
"你想通了嗎!?--- Are You Lights On !?"

決定到 桃園的誠品 去放鬆一下午,看看新書排行榜,買了幾本好書 ...
(1) 藤井樹 --- "十年的你"
(2) 藤井樹 --- "這是我的答案"
(3) 姜聲威 --- "地瓜男的純愛日記"


選了藤井樹---"十年的你" 是因為排行 Number-> 3
看了一點點,就深深被吸引,也勾起許多甜美的回憶,
像是 村上春樹的一系列小說
"挪威的森林"、 "遇見100%的女孩"、"聽風的歌" 、"迴轉木馬終端" 、"1973年的彈珠玩具" ... 等等。
以及 痞子蔡的 "第一次的親密接觸" (輕舞飛揚) ;
張妙如、徐玫怡的 "交換日記" ...
好多好多~~~ 點點滴滴 浮上心頭 ...

而在 藤井樹 的 --- "十年的你"
裡面有一首他爸爸寫給他媽媽的詩,看了得更是讓人感動到心底

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十年的妳

我被遺忘,被妳遺忘,遺忘在一條名叫傷慟的路上。
那遠到看不見邊際的盡頭,妳可在那個地方?
我問過神,問過鬼,問過佛祖,問過菩薩,
妳到底在哪一場夢裡面,而那場夢何時與我共枕同床?

我成天成夜,聽著時間的呼吸,用哭白了的髮,寫寂寞的詩。
我把傷眸當硯,我把血淚當墨,我的靈魂是我的紙,我的身體便是信封。
我該寄往何處予妳?和妳又該何回我?

是不是妳也在那條名叫傷慟的路上,如果是,我是否也該把妳遺忘?
但怎麼遺忘也長,傷慟也長,告訴我哪兒是短,我便哪兒往。

溫暖的清晨同樣,溫暖的西暮同樣,搖椅上的我同樣,而我冷冷的望。
別要我頂著熱情欣賞,我已失去熱情的光。
妳說我詩裡總有看不完的惆悵,像濃黯的霧那般的茫,
我裹著兩人份的被單,作著一個人的夢,
詩難不惆悵,人難不拾殤。

我低聲的問,那在遠方的妳啊。
如果我寫一首詩給十年後的妳,妳將在哪兒讀它?

這首詩裡,沒有任何一個「愛」字,卻寫出了滿滿的愛。
彷彿「愛」像個小孩,嘟著嘴巴,眼裡噙著眼淚在你的腳邊打轉。


---p.134 p.135

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「我什麼都不要,我只要你愛我」媽媽說。--- p.95
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Amzshar Liu ( AaA )




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2005年8月12日 星期五

[軟體工程] 讓辦公室政治輔助專案上路

原文:http://taiwan.cnet.com/enterprise/technology/0,2000062852,20100691,00.htm 有感而發網址: 可能是寫太多了,CNET 無法 Submit ... AaA:為了不讓這個主題發散,所以引用了部分原文,並嘗試以另一個角度來論述專案的政治

>Tom Mochal‧鐘瑩譯  2005/08/05 > 想讓團隊運作順暢,必須注意團員彼此之間的互動。

AaA : "人",往往是一個專案做的漂不漂亮的關鍵,每一個環節與組織(PM/PMO、Requirement、 SA、SD、DEV、SI、SE、QA、User ...)都需要一點神助與運氣(遇到對的人的運氣...), 若是大家有共識與默契,做專案的時候就算是辛苦, 專案做成功後,那種成就感與喜悅,是屬於團隊中每一個付出的人所共享的 ... :) >在辦公室搞權術,誰看了都討厭吧?閱讀本專欄的讀者,泰半都會點頭。 >不過權術不外乎和他人互動,藉此影響對方,如願把該做的事情做好。 >權術或手腕可以是好事,可以是壞事,也可以完全中立,端看當事人所用的招數。 .當事人的行為與動機才是決定辦公室「政治學」好壞的關鍵,請看以下的敘述: >能夠提出自己的想法,說服大家落實,靠的是… >1. 知道可以找誰清楚表達自己的想法,告訴大家想法可能帶來的好處,信守自己的承諾。 >2. 巴結討好,阻撓其他的反對意見,將別人的想法占為己有,將功勞全攬在自己身上。 >我想大家都同意,第一個例子才是正途,第二個則是骯髒政治的代表,為大家所唾棄。 AaA:"人"都至少稍微會有一點私心與企圖心,藉著專案來拓展自己的版圖或勢力是很常見的; 若是能讓優秀的人才適得其所(人能盡其才、物能盡其用),發揮其所長,配合責任感與執行力, 並散發出一股氣息來感染其他部門或組織,何嘗對專案不是一件好事呢!? 一般會認為政治往往會阻擾專案的進行,是因為帶頭的不懂技術、或是不懂流程、還是經驗不足!? 也許是,也許不是 ... (答案要看你站在哪一邊 ...呵呵... ) 但往往還是來自於 --- "人" (個人或組織的人脈、個性、觀念、領導風格 ...等等)。 做過大大小小數十個專案,看過很多專案的興衰成敗,PM/PMO 或 Leader 確實是個關鍵角色, (當然,好老闆也要慎選人才 ... 不一定最強的就最適合 ... ) 常言道:將帥無能、累死三軍。 一個主導政治權力的決策者,要時時想到"神龍擺尾"這句話... 某部分不懂沒關係,讓這方面有長才的人主導這部分的 Phase,適當的分組與授權, 事情往往就會比想像中還簡單 ... 就像常常會聽見:"某某人什麼都不懂,拿了個PMP證照,就來這裡管東管西,狐假虎威..." ,也許是自尊心作祟,導致專案中溝通出現鴻溝 ... 這也許也算是"政治越權"的一種舉動, 不僅是要懂得什麼是"向上越權",也要領悟什麼是"向下侵權"了, 一個很懂某技術領域的工程師,是很不喜歡被人家綁手綁腳的,甚或是抱怨外行領導內行的情形 ... 適當授權讓他去主導,不是皆大歡喜嗎? :) (ps:畢竟,技術底子厚又懂得專案管理的人, 被人稱讚為"專案經理中的霸主","高手中的高手", 確實是萬中無一的啊~ 而且,這種人,通常都已不只是一個專案經理了 ... :) (ps2:像是以前帶我們的 PM 獨孤木先生(singlelog), 就是屬於武林中罕見的高手, 有興趣的人,可以看看祂最近出的新書 "在公牛身上擠奶", 裡面道盡那時我們一批人做專案的演化與成長 ... : ) 當然,其他成員也要有包容的心,每個人的興趣不同、專長不同, (全部一樣專長的人也不一定能搞定所有事... :D ) 莫以善小而不為,莫以惡小而為之 ... 多觀察與學習別人的長處,常懷一顆虛懷若谷的心, 大海無量,才能夠容百川... >專案小組難免受到辦公室政治學影響,權術手腕之所以出現,往往在意見相左的時候, >諸如對專案預設目標、必要條件、規模異動、風險預測等有不同的看法。 >不同意見的人想辦法發揮影響力,達到自己所要的目標,這時就是政治學出現的時候。 >意見想左也許造成鉤心鬥角,但唱反調也可能只是如實反映大家意見的確不同,出發點都是為了公司好。 >不管意見相左是從何而來,一旦政治學開始發威,對專案造成負面影響,必須立刻正視,視為嚴肅課題, >因為問題大到衝擊專案的進度,解決之道完全在專案團隊的掌控之外。 >實際上根據定義,政治問題多半得由團隊之外的人出面解決,所以還真是個問題。 AaA:"目標"或是 Milestone 的明確,主導一個團隊的思考模式與走向, 也關係到做這個專案能節省多少時程,更關係到省多少與賺多少, 一個有能力又能主導政治的人坐上"扛霸子"的座位上, 確實能讓底下的人放心、更讓老闆開心, ... :) >政治問題無法用列出清單的辦法化解。政治問題牽涉到相關的人士,而且因情況而異。 >有些辦法對某些情況下的某個人也許有效,但同樣情況下,同樣的辦法用在其他人身上就無法奏效, >因為人與人本來就不同,反應也就大為不同。不過若能正視這問題,就可以讓大家看清情況。 .當然,別忘了找出有能力排難解紛的人士,這一步在解決政治問題上,重要性加倍。 >一般而言,專案經理必須擅長找出並解決政治性問題,了解政治問題最常出現的時候以及原因, >可能是做出決定的時候、爭取預算與資源的時候,調整專案方向與先後次序的時候。 >若擔心辦公室政治問題,只要照自己的作業流程按部就班解決。 >問題管理流程可以幫助你解決相關的問題,若流程安排得當,必須信任它,切實落實。 >這樣可以避免自己淌入辦公室政治的黑水,順利解決政治性問題。 AaA:專案中的政治往往只是一個過程,不是一個結果, 也許在技術人員看來猶如滄海之一粟,但對一些人來說卻是一種榮耀或永恆的回憶, 有的人想的是"不在其位不謀其政!",有的人想的是"專案霸主捨我取誰?", 有的人想的是"忍一時風平浪靜",有的人想的是"爭千秋不爭一時", 如果餅就那麼大,要嘛就讓大家快樂來分享,再不然就想辦法一起做大它 ... 如何在專案中製造雙贏或多贏的局面,才是大家所樂見的 ... 您說是吧!? Amzshar Liu (AaA)